こんにちは＜Frank＞です。

先ずは私の英語の生徒さんの面接で、実際にあった話をお伝えしま
す。

彼女は旧七帝大の某国立大学の四回生で学校の成績もよく、就活を
始めて間もなくすんなり某大手企業の最終面接までこぎつけました。
ここまではよくある話です。

ところがこの最終面接でのこと。残った数十名の学生は１グループ
５人に分けられ、グループ毎に面接を受けることに。彼女のグルー
プの順番になって幹部を前に横一列に並び、いよいよ面接が始まり
ます。

すると採用担当者がこう切り出したのです。

――では皆さん、このトピックで話し合ってください。

そう言われた学生たちでしたが、私の生徒さんを含め５人の誰ひと
りとして席を動こうとはしなかったそうです。横一列に座ったまま
・・・結論はわかりますよね。

そのグループの５人全員が「不合格」になったのは言うまでもあり
ません。「どうして？」と疑問に思った方は、これからの面接に注
意した方がいいですよ。

私はすぐに納得しました。そんな形式ばって動こうとしない人間に、
将来、大事な仕事を任せられるかって話です。では話し合ってくだ
さいと言われて動けないようでは、全く持って主体性に欠けますよ
ね。

私だったらすぐにイニシアティブをとって「では話しやすいように
円陣を組みましょう」と提案しますね。それが差別化というもので
す。

いいですか、皆さん。良い人でいるより、自分を魅せる人になって
ください。皆と同じでいいは、いつまでもバックオフィスの仕事し
か回ってきませんよ。

たとえ良い大学を卒業してても、お役所的なモノの考え方の人は、
民間企業では最前線には立てませんから。

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